三、其它
12标段项目部成立了相关职能部门，针对队伍建设、施工管理、QHSE管理、人员管理、财务管理、党建工作和宣传报道工作制定一系列管理措施及办法，取得了可喜的成果
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项目部自办简报《西夏风》十七期，并有八十多篇文章在《中国石油报》、《石油管道报》、《石油商报》、《西气东输导刊》等报纸上发表，影像新闻也多次出现在管道局的电视新闻节目中，开工仪式还在中央1、4、12频道播出。
项目部坚持“以人为本”的管理思想，按照HSE的方针和要求，处处为职工考虑，为大家提供良好的生活条件，大大提高了职工的工作热情，使大家能够全身心的投入到工作中去，极大的提高了工效。
在“非典”肆虐的日子里，项目部高度重视对“非典”的预防，购置了中国疾控中心推荐的预防中草药，下发到项目部和各施工机组，并经常使用过氧乙酸对职工宿舍、食堂、办公室、车辆等场所进行了消毒。项目部对人员流动进行严格控制，执行请假及登记制度。在非典形势严峻时期对外来人员实施隔离。5月份，项目部在《西夏风》周刊开辟了“众志成城“抗击非典”专刊，对预防非典的知识、期间发生的事件进行了宣传。
根据管道公司北京会议精神，12标段立即成立了百日劳动竞赛领导小组 ，制定了劳动竞赛实施方案、保证措施和详细的施工计划， 在保证质量和安全的前提下，做好统筹安排，重视一个“早”字，强化一个“管”字，突出一个“快”字，高扬党旗，决战百日、坚决完成业主下达的任务。
谢谢各位领导的光临！
请给予批评指正！
管道一公司12标段项目部
2004年11月22日